隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)寒冬的氣息不斷擴(kuò)散，裁員，降薪，年齡大限，工作壓力大等一些因素。創(chuàng)業(yè)成了一些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的新選擇 ，都想著自己當(dāng)老板，搏一把，最后卻是失敗的多成功的少，因此結(jié)合一些創(chuàng)業(yè)實(shí)例，我想談一談個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)與心得，希望各位能從中悟出一些道理，得到一些幫助。

第一，沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。

有圈內(nèi)大佬曾經(jīng)說過，當(dāng)下“任何人想要獲得成功，有且僅有兩條路:要么創(chuàng)立一番事業(yè)，打造一幫心腹。要么緊跟一個(gè)人竭力成為他的心腹，很少有一個(gè)人混出名堂的!

很多時(shí)候，剛進(jìn)創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子的人，初期很多人都沒有考慮過團(tuán)隊(duì)的重要性，一股沖勁就頂進(jìn)來了，后面發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)走進(jìn)了瓶頸，失敗了，才意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，已經(jīng)晚了。

或許在互聯(lián)網(wǎng)興起的初期，或許會(huì)有一些人借助當(dāng)時(shí)的環(huán)境加以輔助翻身致富，但是現(xiàn)在你在試試，一個(gè)人頂多也就開個(gè)不上不下的網(wǎng)店

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)搭建是第一位，沒有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目再好也白搭。

第二，創(chuàng)業(yè)要有清晰的思路做引導(dǎo)。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前，一定要有一個(gè)清晰的發(fā)展思路，你要清楚：

你的產(chǎn)品有什么價(jià)值；

你的團(tuán)隊(duì)該如何分工；

你的用戶群體是誰；

你的推廣渠道有哪些；

你的項(xiàng)目存活期有多長。

沒有產(chǎn)品，沒有客戶，沒有流量，連自己的用戶群體都不知道是誰，找不準(zhǔn)產(chǎn)品定位。

那么創(chuàng)業(yè)這種事真的不要摻和了，創(chuàng)業(yè)思維有待完善，貿(mào)然進(jìn)場(chǎng)，只會(huì)慘淡離場(chǎng)，老老實(shí)實(shí)搬磚才是正事。

第三，創(chuàng)業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)。

這里所說的學(xué)習(xí)不只是書本上的知識(shí)，很多時(shí)候有些人學(xué)富五車，但往談兵，這對(duì)創(chuàng)業(yè)毫無幫助，比起書本上的知識(shí)，與他人的溝通顯得更為重要，多和大咖們交流，聽聽他們的講座，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過埋頭苦讀書。

古人云:小隱隱于野，中隱隱于市，大隱隱于朝?，F(xiàn)如今應(yīng)該加上一句一題隱于網(wǎng)。

有些創(chuàng)業(yè)者很努力，超過平常人十倍的努力，但依然無法取得成功，為什么他們從一開始就走錯(cuò)了方向，南轅北轍了。所以，創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略方向是十分重要的這些往往需要高人的指點(diǎn)，這也是向他人學(xué)習(xí)的核心所在。

只有經(jīng)過他人的指點(diǎn)，加之自己的慢慢摸索，永不放棄地堅(jiān)持，才可能走向成提醒大家一句:在你創(chuàng)業(yè)的過程中，你要銘記三種人:一種是維護(hù)你的人，一種是你的人，還有一種是批評(píng)你的人。這三種人對(duì)你的成長都是非常重要的

第四，搶占商機(jī)。

在互聯(lián)網(wǎng)代，網(wǎng)上的商機(jī)往往是轉(zhuǎn)瞬即逝的，很多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都是有時(shí)效性的，也就是所謂的“風(fēng)口”。

誰先抓住了機(jī)會(huì)誰就拿到錢，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來講，需要每天多關(guān)注大量的互聯(lián)網(wǎng)資訊，行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策走線，時(shí)刻準(zhǔn)備搶占商機(jī)。

當(dāng)年，馬化騰在騰訊剛起步都是整天在網(wǎng)上挖掘，搜集有價(jià)值的信息，挖出了好多項(xiàng)目，才了如今巨頭騰訊。

因此 ，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一定要明白，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，一定要時(shí)刻準(zhǔn)備，否則就是機(jī)會(huì)來了，你也無法抓住。

第五，學(xué)會(huì)檢討自己。

有一句叫做“將帥無能，累死三軍!”很多企業(yè)做不大，多與領(lǐng)導(dǎo)人自身的問題有關(guān)。員工績效差，你不要總?cè)ケг箚T工無能，更多的時(shí)候應(yīng)該學(xué)會(huì)檢討自己，往往是自己有錯(cuò)在先

比如，錯(cuò)在選錯(cuò)人;錯(cuò)在帶人的方式方法上錯(cuò)在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn);錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;錯(cuò)在沒有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不敢海汰人，被平庸的員工綁架…

你是老板，你是最想成功的那個(gè)人，一定要學(xué)會(huì)檢討自己

第六，再難也要堅(jiān)持

創(chuàng)業(yè)注定不會(huì)一帆風(fēng)順，尤其是在寒冬來臨的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)過程中遇到的挫折很正常，難得是如何堅(jiān)持。

公司核心人員流動(dòng)，公司產(chǎn)品被客戶投訴，員工工資結(jié)不出，家人親戚的不看好，這些每一個(gè)都可能成為壓倒你的最后一根稻草，但是，堅(jiān)持住一定要想盡辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)走下去，創(chuàng)業(yè)想成功，再難也要堅(jiān)持。

總結(jié)：

還是那句話：創(chuàng)業(yè)不易，不是任何人都適合創(chuàng)業(yè)，人生也不一定非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)才能證明價(jià)值，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)人生階梯，尤其是當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)路上會(huì)碰見各種各樣的麻煩，但是不管怎樣，只要你選擇了創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該有自己的想法和做法，在難也要咬牙堅(jiān)持，不能在成功的黎明前放棄。

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